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家电企业为什么要做物流变革

发布时间:2017-07-05 09:00      浏览量:0      来源:工业除湿机

家电作为生活设备的必需品,近几十年内发展迅速,随着经济下行,市场竞争环境日益恶化,毛利水准无法明显提高,促使家电企业从粗放式管理转变到精细化管理,作为整体成本的一员,产品运输受到各家企业的关注和重视,家电相关产业供应链物流变革已成为各家企业的近几年的方向。除湿机厂家对于工业除湿机的运输更是严格!

家电企业大致分为白电、黑电两种,虽然都归属于家电行业,但仅仅白电企业内包含的产品品类,就可以衍生多种的物流模式,供应链物流一招鲜的做法,已经无法满足企业、消费者的心理预期和需求。

 

家电行业中简单的消费流向可分为城市-农村、2B-2C、传统线下-电商线上等,每个环节都需要物流企业提出新的供应链物流解决方案去应对,家电产业相关供应链物流还有以下需求痛点亟待解决:淡旺季仓配不均衡、压货高库存、物流订单波动大、时效要求高等。

 

当前家电行业相关供应链物流市场主要有以下5种模式:

1、 自营模式

重资产运作,以实现产品交付为目的而搭建的物流体系,主要对内运作,对外界物流变化转变较慢;

2、 全外包模式

主打高端市场,物流业务全部外包给数家第三方物流企业,并促进物流公司之间互相竞争,优胜劣汰,家电企业只负责统筹;

3、 合资模式

利用自身体量,整合企业资源,实现各方优势互补和资源整合,主要对内进行运作,但不偏离市场行情,视运作能力,考虑是否对外接单;

4、 组件第三方模式

以美的为代表,剥离物流业务,企业专心于产品生产和研发,由第三方物流企业提供专业化、信息化的快捷物流服务,轻资产运作;

5、 自营+第三方模式

核心业务区域物流自营,其他区域物流外包给第三方物流企业,发展了物流的同时也将其资源集中用于核心业务。


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